व्यवसाय योजना एक दस्तऐवज आहे ज्यात व्यवसायाचे सर्व तपशील आहेत. यात सर्व काही समाविष्ट आहे - आपण काय विक्री कराल, आपला व्यवसाय कसा रचला जाईल, आपले लक्ष्य बाजार, आपण उत्पादने आणि सेवांची विक्री कशी करावीत, आपले आर्थिक अंदाज, आपल्याला कोणता निधी आवश्यक आहे, कोणते परवाने व परवानग्या आवश्यक आहेत इत्यादी.

मूलत :, एक व्यवसाय योजना आपल्याला आपल्या व्यवसायाची कल्पना अनुसरण्यासारखे आहे की नाही याची माहिती देते. हा एक उत्तम मार्ग आहे ज्याद्वारे आपण आपली व्यवसाय कल्पना समग्रपणे पाहू शकता आणि नंतर येणा may्या अडथळ्यांना आपण आधीपासून दूर करू शकता.

आता आपण कसे लिहू शकता यावर एक नजर टाकूया व्यवसाय योजना:
आपल्याला वेगळे कसे बनवते?

आपल्या व्यवसायाची कल्पना कोणती अद्वितीय बनवते याचा काळजीपूर्वक विचार करा. समजा आपण फॅशन ब्रँड सुरू करण्याची योजना आखली आहे. मग आपल्याला समान श्रेणीच्या कपड्यांसह ऑफर केलेल्या इतर सर्व ब्रँडपासून स्वतःस वेगळे करणे आवश्यक आहे.

आपल्यापासून काय वेगळे आहे? आपण ऑफर करण्याची योजना आखत आहात - athथलेटिक आणि क्रीडा उत्साहींसाठी कपडे? किंवा आपणास वातावरण अनुकूल काहीतरी करण्याची इच्छा आहे? या सर्व प्रश्नांची उत्तरे आपणास आपली ब्रँड स्थिती समजण्यास मदत करतील.
हे लहान ठेवा

आजकाल, व्यवसाय योजना लहान आणि संक्षिप्त आहेत. आपल्यास बाजारातील सर्व संशोधनास व्यवसाय योजनेत समाविष्ट करण्याची इच्छा असू शकते, परंतु आपल्याबद्दल प्रत्येक तपशील द्या उत्पादनआणि आपली वेबसाइट कशी दिसावी याची रूपरेषा बनवा, ही खरोखर व्यावसायीक योजनेत उपयुक्त नाही.
आवश्यकतेनुसार बदला

आपली व्यवसाय योजना एक जिवंत दस्तऐवज आहे. याचा अर्थ असा की आपण आवश्यक असताना ते अद्यतनित करू शकता. उदाहरणार्थ, जेव्हा आपण नवीन निधीची सुरूवात करता किंवा मोठा टप्पा गाठता तेव्हा आपण एक किंवा दोन वर्षात ते अद्यतनित करू शकता.
व्यवसाय सुरू करण्यासाठी कायदेशीर आवश्यकता
व्यवसाय कसा सुरू करावा

एकदा आपण व्यवसायाची योजना तयार केल्यास, पुढची पायरी म्हणजे व्यवसाय सुरू करण्याशी संबंधित कागदपत्रे आणि कायदेशीर क्रियाकलापांची क्रमवारी लावणे. यात आपण सुरु असलेल्या व्यवसायाची कायदेशीर रचना समजून घेणे, परिपूर्ण व्यवसायाचे नाव शोधणे, त्यास नोंदणी करणे आणि व्यवसाय परवाना मिळविणे समाविष्ट आहे.

आपण आपला व्यवसाय नोंदणीकृत करण्यापूर्वी आपला व्यवसाय कोणत्या प्रकारचा आहे हे ठरवा. आपल्या व्यवसायाची कायदेशीर रचना प्रत्येक गोष्टीवर परिणाम करते - जर काही चुकले तर आपण आपले कर आणि वैयक्तिक उत्तरदायित्व कसे भराल.

एकमेव मालकी: जर आपण आपला व्यवसाय एकल मालकी म्हणून नोंदविला तर आपल्या स्वत: च्या मालकीचा व्यवसाय आपल्या स्वत: च्या मालकीचा असेल आणि आपण सर्व जबाबदा .्या आणि कर्जासाठी जबाबदार असाल. उल्लेखनीय म्हणजे, हा पर्याय आपल्या वैयक्तिक क्रेडिटवर परिणाम करू शकतो.
भागीदारी: भागीदारी फर्ममध्ये दोन किंवा अधिक व्यवसाय मालक आहेत. आपल्याला हे एकटे करण्याची गरज नाही आणि आपण स्वत: साठी एक व्यवसाय भागीदार शोधू शकता जो आपल्या कौशल्याच्या सेटमध्ये आपली मदत करू शकेल.
महानगरपालिका: आपणास स्वतंत्र वैयक्तिक आणि कंपनीचे उत्तरदायित्व हवे असल्यास आपण एस कॉर्पोरेशन, सी कॉर्पोरेशन किंवा बी कॉर्पोरेशनसारखे कॉर्पोरेशन तयार करण्याचा विचार करू शकता. तथापि, प्रत्येक प्रकारचे महामंडळ भिन्न मार्गदर्शक तत्त्वांच्या अधीन आहे.
मर्यादित दायित्व कंपनी: ही सर्वात सामान्य व्यवसाय रचना आहे. त्यास कॉर्पोरेशनचे कायदेशीर संरक्षण आहे आणि भागीदारीच्या कर लाभास अनुमती देते.

व्यवसायाचे नाव नोंदवा

पुढील चरण आपली नोंदणी करणे आहे व्यवसायाचे नाव अधिकारासह:

व्यवसायाचे नाव देणे केवळ एक यादी तयार करणे आणि योग्य नाव निवडण्यापेक्षा एक जटिल कार्य आहे. आपण राज्य सरकारकडे नोंदणी करणे आवश्यक आहे. आपण नोंदणी कशी करू शकता ते येथे आहे:
शिपरोकेट पट्टी

नाव उपलब्ध असल्याचे सुनिश्चित करा: व्यवसायाची नावे राज्य-दर-राज्य आधारावर नोंदणीकृत आहेत. तर, हे शक्य आहे की एखादे विशिष्ट नाव एका राज्यात उपलब्ध असेल परंतु दुसर्‍या राज्यात अनुपलब्ध असेल.
ट्रेडमार्क शोध: इच्छित नावाचा ट्रेडमार्क शोध करा. दुसर्‍या कोणत्याही व्यवसायाने त्याच ट्रेडमार्कसाठी नोंदणी केली किंवा अर्ज केला आहे की नाही हे आपल्याला मदत करते.
नवीन कॉर्पोरेशन आणि एलएलसी: आपण व्यवसाय नोंदणीकृत करता तेव्हा व्यवसायाचे नाव स्वयंचलितपणे नोंदणीकृत होते.
ट्रेडमार्कसाठी फाइल: लोगो, शब्द / वाक्ये, नावे आणि चिन्हे ज्यातून आपली उत्पादने इतरांपासून वेगळे करतात त्यांचे संरक्षण करण्यासाठी आपल्या व्यवसायाचे नाव ट्रेडमार्क करा.

ग्राहक संपादन धोरण

बाह्य स्रोताकडून निधी मिळवण्यापूर्वी आपल्या उत्पादनांची मागणी निर्माण करणे आणि ग्राहकांची कमाई करणे या गोष्टी येतात. आपल्या व्यवसायाची नोंदणी केल्यानंतर आणि सर्व कागदपत्रे जागोजागी मिळवल्यानंतर आता घेण्याची वेळ आली आहे ग्राहकांना.

आपला व्यवसाय मार्केट करा आणि ऑनलाइन उपस्थिती तयार करा
आपली उत्पादने आणि सेवांची विक्री सुरू करा
वर्ड-ऑफ-तोंड-रेफरल्स, प्रशस्तिपत्रे इत्यादीद्वारे आपल्या ग्राहकांना आनंदित ठेवण्यासाठी धोरण बनवा.

आपल्या बुसांची बाजारपेठ कराs
व्यवसाय कसा सुरू करावा

नवीन कंपनीला त्याच्या उत्पादनांमध्ये आणि सेवांबद्दल ग्राहकांमध्ये रस निर्माण करण्याची आवश्यकता आहे.

लक्षित ग्राहकांचे संकुचित संकलन: आपले ग्राहक कोण आहेत हे आपल्याला माहित नसल्यास आपण काहीही विक्री करणार नाही. आपण कोणाकडे विक्री करीत आहात हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे. आपली उत्पादने कोणाला उपयुक्त वाटतील? त्यांना ते आवडेल? आपल्याला त्यांच्या आवडी आणि नावडींमध्ये खोदणे आवश्यक आहे. यात त्यांची पार्श्वभूमी, स्वारस्ये, ध्येये इत्यादी जाणून घेणे आणि या व्यतिरिक्त ते दररोज काय करतात आणि कोणते सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्म वापरतात हे जाणून घेणे समाविष्ट आहे.
ब्रँड आयडेंटिटी विकसित करा: मजबूत ब्रँड ओळख तयार करा. हे आपले व्यवसाय मूल्ये, दृष्टी आणि आपण खरेदीदारांशी संपर्क साधू इच्छित असलेल्या भावनांचे वर्णन करेल. सातत्याने ब्रँड ओळख आपल्या व्यवसायाची जाहिरात करण्यात आणि नवीन ग्राहकांना आकर्षित करण्यात मदत करेल.
ऑनलाइन उपस्थिती तयार करा: आपल्या व्यवसायाचे मुख्य विपणन घटक तयार करण्याची वेळ आली आहे, ज्यामध्ये वेबसाइट तयार करणे, ब्लॉग तयार करणे, ईमेल साधन आणि रूपांतरण साधन समाविष्ट आहे.
लीड्स व्युत्पन्न करा: लीड्स व्युत्पन्न करा आणि त्यांना व्यवसायात रुपांतरित करा. आकर्षण ग्राहकांना, ते रूपांतरित करा आणि कमाई करा.

उत्पादने विक्री करा आणि ग्राहकांना आनंदी ठेवा

विक्री पायाभूत सुविधा सेट करा: नंतर वेदनादायक डोकेदुखी टाळण्यासाठी विक्री प्रक्रिया सेट करा. आपण सीआरएम सह प्रारंभ करू शकता, जिथे आपण आपल्या सर्व ग्राहकांना आणि संभाव्य ग्राहकांचा मागोवा घेऊ शकता.
विक्री उद्दिष्टे ओळखा: आपल्या व्यवसायात काय येत आहे ते शोधा. हे आपल्याला शेवट पूर्ण करण्यात आणि वाढण्यास मदत करते.
विक्री क्रिया: कार्यक्षमता यशस्वी व्यवसायाची गुरुकिल्ली आहे. आपल्या व्यवसायाच्या आकारानुसार कार्य करणारी विक्री प्रक्रिया ठेवा.
ग्राहकांना राखून ठेवत आहे: शेवटी, ग्राहकांना राखून ठेवणे हे नवीन ग्राहक मिळवण्याइतकेच महत्वाचे आहे. आपल्याला आपल्या विद्यमान ग्राहकांची काळजी घेणे आवश्यक आहे आणि त्यांची निष्ठा मिळविण्यासाठी त्यांना उत्कृष्ट ग्राहक सेवा देण्याची आवश्यकता आहे.



व्यवस्थापनाचे फायदे

साधन सामग्रीचा योग्य वापर,
वस्तुनिष्ठ निर्णय प्रक्रिया,
साधन सामग्रीचे उत्पादित वस्तूमध्ये परिवर्तन,
विकास प्रक्रिया गतिमान करणे,
मंदीला तोंड देण्याची क्षमता,
साधन-सामग्रीचा दुरुपयोग टाळणे आणि जोखीम करणे,
आत्मविश्वास आणि नफ्यामध्ये वाढ,
मानवी संबंधामध्ये सुधारणा,
नव्या व्यवसायाची ओळख,
शास्त्र-शुद्ध विश्लेषणाची सवय,
भविष्य कालीन धोक्याची पूर्वकल्पना.

व्यवस्थापनाची व्याप्ती

प्रकल्प व्यवस्थापन
सामग्रीचे व्यवस्थापन
वित्त व्यवस्थापन
मनुष्यबळ व्यवस्थापन
उत्पादन व्यवस्थापन
औद्योगिक मानसशास्त्र
विक्री व्यवस्थापन
कार्यालय व्यवस्थापन

व्यवस्थापनाची कार्ये

व्यवस्थापन ही कार्ये वापरून प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने संघटनात्मक उद्दीष्टे व उद्दीष्टे साधण्याची सतत प्रक्रिया असते. हे व्यवस्थापकीय कार्ये मूळतः हेन्री फियोल यांनी पाच घटक म्हणून ओळखली; नियोजन, आयोजन, कर्मचारी, अग्रगण्य (दिग्दर्शन) आणि नियंत्रित करणे. आता सामान्यतः स्वीकारलेली चार व्यवस्थापकीय कार्ये आहेत. व्यवस्थापनाचे चार मूलभूत कार्ये नियोजन, आयोजन, अग्रगण्य आणि नियंत्रित आहेत.
योजना:

नियोजन ही संघटनात्मक उद्दीष्टे स्थापित करणे आणि ती प्राप्त करण्यासाठी कृती करण्याचा एक मार्ग आहे. नियोजन टप्प्यात, व्यवस्थापक संघटनेला दिशा निश्चित करण्यासाठी सामरिक निर्णय घेतात.
आयोजन:

नियोजन टप्प्यात स्थापित उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी संसाधनांचे वितरण आणि कर्मचाऱ्यांना कार्ये सोपविणे हे आयोजन करण्याचा उद्देश आहे. अर्थसंकल्प आयोजित करण्यासाठी आणि कच्चा माल गोळा करण्यासाठी व्यवस्थापकांना वित्त आणि मानव संसाधन यासारख्या संस्थेच्या इतर विभागांसह कार्य करण्याची आवश्यकता असू शकते.
अग्रगण्यः

अग्रगण्य मध्ये कर्मचारी प्रेरित करणे आणि संघटनात्मक उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांच्या वर्तनावर परिणाम करणे यांचा समावेश आहे. अग्रगण्य, कार्य करण्याऐवजी वैयक्तिक कर्मचारी, कार्यसंघ आणि गट यासारख्या लोकांचे व्यवस्थापन करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. यशस्वी नेते असलेले व्यवस्थापक सहसा त्यांच्या कार्यक्षमतेसह कार्य करतात आणि त्यांच्या कार्यक्षमतेसह सर्वोत्कृष्ट कार्यप्रदर्शन करण्यासाठी कार्यसंघ सदस्यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी, प्रेरित करण्यासाठी आणि प्रेरित करण्यासाठी परस्पर कौशल्यांचा वापर करतात.
नियंत्रण:
नियंत्रणे ही योजनेच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्याची आणि संघटनात्मक उद्दीष्ट गाठली आहे याची खात्री करण्यासाठी समायोजन करण्याची प्रक्रिया आहे. व्यवस्थापक कर्मचाऱ्यांवर नियंत्रण ठेवतात आणि नियंत्रणाच्या टप्प्यात त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करतात. ते कर्मचाऱ्यांना अभिप्राय देतात, जे चांगले करतात त्याबद्दल सकारात्मक प्रतिक्रिया देतात आणि सुधारण्यासाठी सूचना देतात. हे चार व्यवस्थापकीय कार्ये खरोखर उच्च समाकलित केलेली आहेत आणि एक साखळी मानली जाऊ शकते जिथे प्रत्येक कार्य मागील फंक्शनवर तयार होते. ही कार्ये संघटनात्मक उद्दीष्टांची निर्मिती, अंमलबजावणी आणि साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करतात.